近日，多地中小连锁停业关门，主动退出药品零售市场。

对于这一现象，养天和大药房股份有限公司董事长李能对搜药表示，在政策、资本、互联网、大连锁等的影响和冲击下，中小连锁的生存空间被进一步挤压，也让中小连锁渠道布局与跨圈变得更难了。

近日，云南省药监局发布公告，注销了云南健君药业有限责任公司的《药品经营许可证》。

公告显示，此次注销为云南健君药业有限责任公司主动申请。

据了解，云南健君药业是保山市一家本地连锁药店总部。相关数据显示，这家连锁药店2003年成立，至今已有18年经营历史，旗下拥有21家分店，目前全部显示“已注销”。

无独有偶，辽宁省药监局日前也印发了相关公告，注销了2家药品零售连锁企业《药品经营许可证》。

该公告显示，建平县新特药医药连锁有限公司等2家药品零售连锁企业《药品经营许可证》有效期届满未换证，根据《中华人民共和国行政许可法》第七十条第一款第（一）项、《药品经营许可证管理办法》第二十六条第一款第（一）项规定，决定依法注销建平县新特药医药连锁有限公司等2家药品零售连锁企业《药品经营许可证》。

相关数据显示，建平县新特药医药连锁有限公司成立于2007年1月，注册资本为1000万元人民币，旗下拥有30家分店，目前部分分店的状态显示“已注销”。

值得注意的是，这几起中小连锁退市并非偶发，而是已成为当前行业一种常见现象，在一组数据中可以充分体现出来。

2020年药品监督管理统计年度报告显示，2020年末全国共有连锁药店6298家，较2019年末的6701家缩减403家，降幅为6.01%；连锁企业控制的门店数量约为31.3万家，较上年末29.0万家净增2.3万家，增幅为7.93%。

业内人士表示，减少的400家连锁药店，中小型规模的应该占了大多数，不是被并购了，就是开不下去不干了。

中小药店生存空间被挤压由多方面因素造成，政策因素是其中之一。就拿刚刚出台的职工医保个账改革来讲，改革后，个账资金池将缩水近3/5，池子里的“水”会越来越少，对药店未来的影响也会越来越明显。

李能表示，大多数连锁的医保销售占比应该在30%以上，高的能达到60%，改革后，可能将有20%的顾客不进门了，因为这种指定的医保消费已经不存在了。

另外，网售处方药、带量采购、分级诊疗、药占比、零差率等，都加大了药店特别是中小型药店的经营压力。

而除了政策因素，资本、互联网、大连锁等因素也冲击了中小型连锁的生存现状。

“中小连锁渠道布局与跨圈变得更难了。”李能说，“因此，行业要改变一些思维方式和营销模式了。”   

线上线下融合发展将是未来行业发展的一个趋势。

李能表示，线上和线下两个渠道博弈多年，虽然目前线下市场的份额还大于线上，但实际上线下已经处于绝对的弱势了。不过，在没有资本、用户追捧，线上的成本优势不复存在，线上和线下的发展空间将越来越小，两者的经营成本也在不断拉近。所以，未来不久，线上线下必然会达成一个共识，即认同线上线下相互依托发展。

线上线下的融合发展，即依托线上线下合二为一，对门店人、货、场的价值进行升级，实现门店渠道的布局与跨圈，打造小平台化的门店。

李能说，线下还是以场景服务为主，这个绝对优势不能丢。下一步，线下实体门店一定是多元化场景的体现，如医疗场景、健康场景、生活场景等多场景的展现，并最终转化为销售。

另外，每个门店还应打造成为服务中心和直播（输出）端口，分别对应服务和口碑，从线下线上两个渠道为消费者提供用药咨询、远程诊疗、在线购药、健康管理、便利生活等服务，并以直播和社群的形式打通时间、空间和服务的边界。

养天和致力于以信息平台、专业系统、品牌体系、供应链体系等支持手段，服务中小连锁，帮助中小连锁做好运营、拓展市场。

据李能介绍，养天和的目标是打造“中国药店加盟一体化共享服务平台”，为中小连锁和单体药店提供加盟服务，80%的组织功能和行为都服务加盟，80%的商品输入加盟板块。

“最关键是，养天和一直坚持作加盟模式，而不是投入形式，所以保持了中小连锁的独立性，并平权赋能，在平权的情况下不吞股份，共同来享受资源。”李能说。

养天和还能为连锁提供“五大支撑、七项服务”。

五大支撑指：配送系统、商品系统、培训系统、信息系统、融资系统。七项服务指：商品赋能、专业赋能、运营赋能、模式赋能、科技赋能、金融赋能、风控赋能。

“通过养天和的平台，可以帮助中小连锁将配送这一‘重大包袱’便成轻资产。”李能说。

另外，信息化系统是中小连锁的重要缺失，虽然中小连锁也重视、也愿意投入，但是投不起。

李能表示，养天和自2015年起，投入了1个亿去做信息化建设，可以帮助中小连锁缩小与头部连锁的信息化差距。