这家医院属于民办非营利性综合医院，2016年6月正式登记成立。相关资料显示，这家医院总投资1.2亿，设置床位120张，业务类型包括中医治疗、内科、外科、妇产科等。

7月17日，全国企业破产重整案件信息网披露，恩施华龙总医院有限公司预重整托管人正面向社会公开招募意向投资人，进入了破产预重整程序。

医院官微显示，作为一家三级综合医院，该院开放床位500张。目前日门诊量近500人次，住院病人350人次、健康体检100多人次，2019年、2020年分别实现业务收入9000万元、1.2亿元。

像恩施华龙总医院这样年营收过亿的都没能逃过破产命运，可见民营医院面临的困境与震荡。

《中国卫生健康统计年鉴2021》显示，全国2.35万家非公立医疗机构，一年总计亏损1300亿元，平均每家亏损高达553万元。中国医院协会民营医院管理分会副会长余小宝曾表示：疫情以来，已有2000多家民营医院破产倒闭。

前两年导致医院倒闭的一大元凶是疫情。但如今形势稳定下来，回顾上半年，陷入欠薪、资金链断裂、破产的民营医院依旧不在少数。

据医学界，某民营二甲综合医院院长甚至透露：据其所知，今年以来，他们省大概就有十几家民营医院倒闭的倒闭、转手的转手，还有并给公立医院的。这十几家医院都是床位在500张以上的，此前的患者来源一直很稳定，在当地也有较好口碑。

这一现象背后反映出，对于更多民营医院来说，真正让医院陷入危机的绝不止“天灾”。

大环境上，我国医疗事业以公立为主，非公立医疗机构则承担着“补充”角色。医联体、医共体、分级诊疗的加速推行，以及各大公立医院分院建设潮，都在压缩民营医院生存空间。

此外在经营方面，民营医院定位不清晰、服务同质化严重，监管趋严下灰色捞金手段失效、过度营销等都是重要原因。

未来的一段时期，一些缺乏核心竞争力、管理能力弱、改革魄力不足，或者以不规范经营和不正当竞争维系经营的民营医院，会继续在多重压力作用下被大幅清出。

而关于民营医院破局之路的探索，业内人士表示，可以将目光放在一些难以进入公立医院带量集采或基本医保支付范畴的高端药品、耗材、设备、手术和医疗服务，重点发力眼科、口腔、医美、康养之类的赛道，即向消费医疗、品质医疗转型。

对于医疗器械企业和经销商而言，面对巨变中的民营医疗市场，提前转变策略，及时退身，布局更大的增量市场同样至关重要。