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拜耳中国区架构将调整

拜耳调整继续，如今中国区又传来新消息。

近日，据多家媒体消息，拜耳在全新的DSO运营模式下，拜耳中国将形成五大业务板块和六大职能部门。

五大业务部门包括：

核心产品业务团队：负责唯可同、拜新同、拜瑞妥、拜阿司匹灵、尼膜同、拜复乐和科跃奇的商业运营；心血管、肾脏及代谢业务团队：负责可申达和华堂宁的商业运营；女性健康业务团队：负责所有女性健康产品在全渠道的商业运营；特药业务团队：负责艾力雅及肿瘤全产品的商业运营；零售业务团队：负责拜耳处方药全产品在零售渠道的商业运营。

六大职能部门包括：

战略规划及DSO转型、医学事务、市场准入、经销商管理、卓越商业运营、数字化创新团队。

中国区是拜耳发展的重要地区之一，2023年年报显示，拜耳中国区营收36.24亿欧元，约占2023年总营收的7.6%。

今年年初，拜耳在全球范围内推出“Dynamic Shared Ownership”（DSO）新运营模式，目的是减少层层分级、部门间相对独立、运营效率低下的问题。

回到拜耳公布第一季度业绩之初，拜耳首席执行官Bill Anderson即指出，“关注全新的DSO（动态的责任共担）运营模式的实施，拜耳正在整合职责并构建团队，在发挥更大影响力的同时减少层级。”

如今，DSO运营模式正帮助拜耳中国重调架构。根据“医药代表”消息，拜耳中国调整从6月份就已经开始，新的组织架构确定后，各业务部门各层级相关人员遴选结果会陆续公布，并将于今年9月底前全部完成。

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人员调整，战略重点确定

拜耳实施的DSO运营模式，减少多余的管理层级，除架构调整外，还涉及人员调整，并且持续到2025年。

早在今年5月份，拜耳在披露一季度报时宣布销售额略有下降的情况下减员1500人左右，其中大部分是管理职位，同时下调了全年盈利展望。

Anderson认为，减员有助于拜耳实现在2024年持续节约5亿欧元（约5.4亿美元）成本和2026年节约20亿欧元（约21.8亿美元）成本的目标。

更早之前，今年3月，拜耳精简高管团队，高管数从此前的14个职位到8个。

减员这一举动要追溯到2023年Q3财报后，拜耳表示考虑将制药、消费者健康及作物科学三大业务部门分拆重组，并大幅减员。彼时其相关行业协会（德国矿业、化学和能源工业联盟）考虑很多德国人可能会因此失业等因素反对这一计划。

DSO运营模式仍在持续进行，后续拜耳或还有相关人员的调整。

拜耳业务主要包括农作物科学、制药和消费者健康三个板块。2023年财报显示，拜耳集团销售额为476.37亿欧元，同比下降1.2%（按固定汇率计算）。其中，作物科学事业部销售额下降3.7%，为232.7亿欧元；处方药事业部销售额同比持平，为180.81亿欧元；健康消费品事业部销售额增长6.3%，达60.27亿欧元。

作为拜耳的重要板块——农作物科学，近年来被卷在相关诉讼中，隐患仍在；制药业务也出现乏力现象，其支柱产品利伐沙班、阿柏西普等相继面临专利悬崖，拜复乐、拜唐苹等药品陆续进入集采。

减员是否能助拜耳涅槃重生尚未可知，不过，Anderson在今年3月时表示，未来24至36个月内，拜耳将会把精力和重点放在建立强大的制药管线，解决诉讼、减少债务和改革运营模式上。

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大型MNC一边调整一边寻求新发展

诸如拜耳般调整架构、精简人员的MNC并不在少数。今年来，阿斯利康、辉瑞等均在调整自身的架构，寻求新发展。

不完全统计，仅在今年上半年，辉瑞已经在全球进行了5次减员和岗位调整，其中包括4月份的关闭科罗拉多州的肿瘤研究业务以及去年12月份完成收购Seagen，5月拟进行人员精简。

跨国药企人员调整的原因多样，或是因研发管线失败、关闭相关业务；或是因破产等。不管原因如何，都是其基于当下认为适合自身发展的决策。

阿斯利康中国则在不久前将县域肿瘤团队拆分重组，整合进肺癌事业部和泌尿、妇科及女性肿瘤事业部；今年年初，阿斯利康传出架构调整和高管变动，成立中国制药业务并调整相关高管岗位。

仅从MNC公布的今年一季度报来看，赛诺菲、强生、罗氏等药企均宣布了管线调整的消息，多个在研项目被削减。

随着国内药企的不断成熟，国内药企与跨国药企的差距不断缩小，跨国药企想要在相关药物市场保持领先地位，必须重新制定新的战略和打法。基于此，调整发展的MNC不在少数。

回看过去的发展，削减管线、调整中国区架构、“瘦身”已成常态，而这些改变，还在MNC中继续发生。